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3000人規模NFT×DAOコミュニティの立ち上げ運営
漫画家を中心としたNFTベースのDAO運営に携わり、500個のNFT販売と3000人のグローバルコミュニティ構築を半年で実現。メンバーが遊べる『余白』を意識し、ホルダーが自律的に世界を広げる仕組みを構築。
この経験のストーリー
STAR背景・状況
漫画家をコミュニティの中心に据え、ファンがNFTを購入してコミュニティに参加するプロジェクトに参画。オリジナル漫画とNFTをリンクさせた独自のエコシステムを立ち上げフェーズに携わった。日本国内だけでなく、海外メンバーも含む多言語対応が必要な環境での挑戦。
直面した課題
3000人規模のグローバルコミュニティにおいて、日本人メンバーと英語圏メンバーが混在する中での言語の壁。リアルタイムコミュニケーション（AMA）において、全員が同じペースで参加することが難しく、コミュニケーションの質が低下する課題に直面。また、ホルダーが受動的に『運営の指示を待つ』スタイルから脱却させることも課題。
解決策・アプローチ
AMAを日本人向けと英語圏向けに分割開催し、各言語圏の中心メンバーをリーダーとして育成。Notionページに『ホルダーが妄想やネタを自由に広げられる余白』を作成し、ボトムアップ型の世界観構築を促進。定期的なリモートMTGでホルダーと対話しながら、自由度とペース設計のバランスを調整。
結果・成果
コミュニティが自走できる状態を実現。ホルダーが最初の『待つスタイル』から『ボトムアップ型DAO』へ転換。500個のNFT販売達成、3000人のアクティブなコミュニティを構築。運営の役割が『コンテンツ作成』から『土台整備』へシフトし、持続可能な運営体制を確立。
発揮されたスキル
学び・気づき
- •ワクワクを作ることで、ユーザーが自分で考え自分で動くようになる
- •言語や文化の違いを分割することで、むしろ各グループの結束が強まる
- •リーダーシップを分散させることで、コミュニティの自走性が高まる
- •『余白』を用意することで、ボトムアップの創造性が引き出される
- •運営者の役割は『コンテンツ提供者』から『土台整備者』へシフトすることが重要
- •定期的な対話を通じて、自由度とペース設計のバランスを取ることが持続性につながる
キーワード
こんな人に役立つかも？
オンラインコミュニティの立ち上げを検討している人、グローバル組織の多言語対応に課題を感じている人、メンバーの自律性を引き出したいリーダー、DAO運営に興味がある起業家やプロダクトマネージャー。
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